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我想关于公司构架之类的，没有什么太多的特别之处。各位评委可以在书面材料当中看一些。我们公司有三个产品系列，一个叫复利系列，力求实现一年30%的收益。还有一个是长青系列，大概追求是一年15%左右的收益。还有是定制产品，客户可以根据自己的风险偏好来设定自己的盈利目标。我们所谓的复利是追求的把“小钱”变成“大钱”，在我们公司盈利的记录当中，可以显示出持续10年、20年的增长，可以使财富达到多少程度。长青的目标是非常稳健的产品，可以帮助投资者把上一代人创下来的财富，可以顺利地传承到下一代，所以我们强调它是稳健性。

另一句是史泰米亚的，“聪明的投机者总是和长线投资者站在一起”。投资与投机的界限不会超过一张纸的厚度，有时，它们之间的区别只在主观的动机上：长线投资者是因为看好公司的长线前景，想长线持有；而投机者只是想捞一把，并不打算长期持有。还有主观的标准：长线投资者看好它，是算账的结果；投机者看好它，是因为走势上出现了好的买进机会。“和长线投资者站在一起”，就是投机者不要和投机者去扎堆——投机者总是雷声大雨点小，气势汹汹却虎头蛇尾；而是要和长线投资者为伍，他做长线的价值，你做短线或中线的交易机会。这也是一种“买好的”与“买得好”的平衡方式。

但也并非全是成功，尤其是在媒体领域，成功率相对较低。印度版的Lifehacker和Gizmodo未能在印度吸引到大量受众，如今已经关闭。《赫芬顿邮报》于2017年终止了与Times Internet的合作关系，现在它完全控制着《赫芬顿邮报》印度版。TechRadar也终止了与Times Internet的合作关系。而PCMag正处于关闭的边缘。

“宅经济”需求大增宅经济成为这个春节最大的亮点，因为不能出门，宅在家里只能吃、喝、玩，关注疫情状况。食品、电商需求量都大增，小编所住的小区，春节期间，顺丰、京东快递员以及叮咚买菜、叮当快药送货员都在不断送货。由于疫情的扩展，大多数公司只能居家办公，远程办公软件需求量增大。

真赚钱还是赚吆喝？做咖啡到底赚不赚钱？为什么一股脑涌入咖啡市场？先说现磨咖啡，网上有分析文章称，星巴克是否盈利完全依赖是否能以很低的价格入驻物业，如果按正常市场价入驻肯定是亏损的，所以得出现磨咖啡不赚钱的结论。这样的说法无从考证，但同样是做现磨咖啡的瑞幸咖啡却是实实在在亏钱的。今年第一季度，瑞幸咖啡运营亏损为5.27亿元，去年同期为1.252亿元。去年全年运营亏损为15.98亿元。

所以综合来看，对垃圾分类这样一个看似简单的问题，从真实运营的经济性角度来看，由于前后置的处理成本差异巨大，同时监督控制的信息不对称（或者说信息处理成本高昂），要想取得各方都理想的结果并不容易。事实上，即便是因为国民教育观念深入，被奉为垃圾前置分类典范的日本，也有抱怨，因为居民家庭用于处理垃圾分类的时间实在太长了，而且分类转运费用十分昂贵，且由于少数人的不分类，后端处理的工作量依然巨大。